汽修厂设备管理:升降器管理制度

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汽修厂设备管理:升降器管理制度,接前文:汽修厂设备管理:升降器操作规程

一、该升降器主要用于发动机的吊装等。
二、严格执行操作规程。严禁违章作业。
三、该设备负责人 (单月) (双月),负责日常管理、维护保养。
四、经常保持设备的清洁卫生。
五、经常检查各联接处螺钉是事松动,上作是否正常,发现异常,立即向主管负责人汇报,检修合格后方可使用。
六、基他工班若用该升降器,必须经该有负责人同意后,经检查无误后才能使用,但使用完毕必须亲自交给当月负责人。
七、每天、每次使用完毕,必须将该设备打整干净,归位到发动机车间,严禁乱丢乱放。
八、凡违反以上条款之一者每次罚款10元。

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汽车修理厂如何处理返修车辆?汽车返修处理流程

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汽车修理厂如何处理返修车辆?修理厂一般可以按下面的汽车返修处理流程:

为减少返修,提高修理质量,提高信誉,凡经我厂修理的汽车,在保修期内回厂返修或是对方来人来电函,请去当地处理出现的问题,并且经确定是因我厂修理所造成的原因,无论问题大小,均做一次返修处理。
一、对于返修的车辆,车主单位将车送回厂里处理时,应一律由厂有关人员查明原因,故障和现象,并做详细记载,填写返修报告表,再一并转班组处理,对一般性问题由班组自行解决,并组织分析,确定结论,填清返修表,交厂有关部门审查存档。对于较重大的质量问题,由厂有关部门组织召开分析会,确定结论,填写返修报告表(附后)做好存档工作,返修材料费由厂领导审核决定处理方案;
二、对返修车辆得出结论后,由厂有关人员根据结论和本规定将处理意见决定书面通知定额考勤人员,考勤人员应无条件执行;
三、返修竣工的车辆,经厂有关人员检查认为质量合格经用户接车后,该承修班组的返修工时一律不计入工时总额,如返工由别人代作则扣减责任人的工时转给操作人;
四、凡因在修理返修车时,因服务态度问题对本厂声誉有恶劣影响,根据情况,由厂部酌情给予处分;
五、凡是属于返修的车辆,如果不经厂有关人员处理,班组直接私了,或不认真填写返修报告时,则一律按返修工时加倍扣罚;
六、如因配件、材料问题,或是其他业务部门的问题造成的返修则不减扣工时;
七、对于未出厂,试车阶段进行的返修除考核工期外,所发生的返修材料费损失按责任情节酌情扣赔。

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汽修厂车间班、组长工作职责规范

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汽修厂车间班、组长工作职责规范:

1、带领全班、组人员,保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作
任务,完成各项生产指标。
2、负责班组的考勤及生产工具的领用、保管、保养和简单的维修。
3、负责班组的安全生产和劳保用品的领发。
4、负责填写、上报每天的生产日报表,将数据上报统计员。
5、负责本班组工作区域的卫生与工具、设备的管理工作。
6、认真填写每天的工作记录、生产过程中出现的问题等,办好交接班手续。

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汽车修理厂工段长工作职责规范

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汽车修理厂工段长工作职责规范:
1、工段长要以身作则,带头遵守厂纪、厂规,上班时间一定要换工作服,佩戴整齐。
2、熟悉本工段的各道工序的生产过程、工艺指标,带领全工段员工,保质、保量完成厂部或车间下达的各项生产任务和生产指标。
3、负责全工段人员的考勤及生产工具的领发,合理分配和使用。
4、负责全工段人员的安全生产和劳保用品的领发。
5、负责将本工段每天的产量统计、上报。
6、处理好生产过程中出现的问题,尽量不使问题移交下个班次,若无法解决的或来不及解决的,要上报车间或向下一个班次的工段长交待清楚,认真做好交接班工作。
7、根据本行业的特点,检查、督促本工段的环境卫生,确保产品质量,并对工段的现场管理负责。

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汽车修理厂车间主任工作职责规范

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汽车修理厂车间主任工作职责规范:
一、 应精通本车间生产过程工艺要求,带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。
二、负责全车间设备的维护,安全生产和生产的现场管理工作。
三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作,以及生产任务的分解工作。
四、严格执行公司下达的生产工艺指令,严格督促检查各工序执行情况,掌握生产进度。
五、坚持质量第一的方针,抓好上下工序的交接工作,杜绝不合格品进入。
六、对新职工进行宣传教育工作,以身作则,当好传帮带的榜样,文明生产,为员工努力创造一个文明的工作环境。
七、确保生产计划按时完成,对完成任务负有责任。

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汽车修理厂行政(办公室)部门职能规范

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汽车修理厂行政(办公室)部门职能规范

部门名称:

行政部/办公室

上级部门:

总经理、副总经理

下属部门:

后勤部、人事部

部门职能:

企业的办公秩序及行政事务管理、为企业及时提供合格人才和人力。

主要职能:

1. 文件的拟、收、发、存;

2. 召开会议、会议记录;

3.法律事务:证明申办、地方关系、合同条款审查;

4.检查:检查公司的一切程序是否得到执行;

5. 公司用工制度,经批准后执行;拟定公司福利、劳保、员工奖

罚、请假、绩效考核、员工手册等规章制度,实施细则,经批准后贯彻执行;

⒍ 收集公司所需人才,组织公司内外招聘、安排面试、资格审查和考核;

⒎ 办理员工聘用、合同续签、变更、解除、终止手续;

⒏ 员工续效考评工作;

⒐ 建立并管理员工的人事、劳资档案;

⒑ 各部门的奖励单、处罚单、员工转正表、员工离职表等;

⒒本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。

兼管范围:

1. 后勤:环境及卫生等;

2. 公事、大事记录;

3. 保卫:公司本部的消防和安全;

4. 施工现场消防和安全措施与检察。

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google低俗风波下,百度”汽车修理厂管理制度”搜出黄网

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官方舆论一致谴责google低俗的风波下,百度是不是就不低俗了呢?这绝对是否定的.官方虽然谴责了google,但是在这场风波中,百度也没有闲着,他们也在俏俏的在做去低俗化的工作,比如一些特别的关键字搜索,关键词联想功能(即搜索建议)等功能都跟着google去掉了.省得这场火也烧到了百度身上.

但是百度的去低俗化的工作也不是很彻底的,一些不该出现的网站突然出现在搜索结果中.比如我今天发现的,百度一下:汽车修理厂管理制度的结果第七个(以2009年6月28日的结果为准):

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www.lixinzhe.com/bbs/ ./ … /4166.htm 5K 2009-6-12

这个黄网的链接我就去掉了,你们可以搜索一下看看.点进去后,是跳转到67.198.199.61/vod2.php?sxe=17这个成–人–电影网站.

这完全是一个SEO的作弊手法,利用判断程序来跳转到不同的页面,搜索引擎蜘蛛来访则引到汽车修理厂管理制度这样的内容页面,如果是网民访问的就跳转到黄网.这种SEO的作弊手法百度为什么不能识别呢?

这种黑帽SEO技术,前段时间我在研究一个”IE首页被恶意篡改成208.43.179.33:22462/huan/11.html之类的问题”中也发现了,详见原文:IE浏览器首页被篡改成208.43.179.33无法修复如何解决?

这种玩火的SEO技术,虽然在目前的条件下可以得到很多的流量,但是终归还是在玩火,总有一天会引火烧身的.

原文:google低俗风波下,百度仍然可搜出黄站

汽车修理厂财务档案管理制度

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汽车修理厂财务档案管理制度:
A.本企业的财务档案包括会计凭证、会计帐薄、会计报告、查帐报告、验资报告、财务会计制度以及与经营管理和投资者权益有关的其它重要文件,如合同、章程、董事会决议等各种会计资料或相关资料;
B.财务档案的保管由财务部门指定专人负责,责任人要定期将财务档案按顺序立卷登记建档;
C.财务档案的保管期限分为永久保存和定期保存两类,具体规定如下:
会计凭证类
——原始凭证、记帐凭证:15年,其中:涉及外来和对私改造的会计凭证:永久保存
——银行存款余额调节表:3年
会计帐薄类
——日记帐:15年,明细帐、总帐、辅助帐:25年,涉及外来和对私改造的会计帐薄:永久保存
会计报表类
——主要财务指标报表:3年,月、季度会报表:15年,年度会计报表:永久保存
其它类
——会计档案保管清册及销毁清册:25年,财务成本计划:3年,主要财务会计文件、保同、协议:永久保存
D.财务档案保管期满需要销毁时,由财务档案管理人员提出销毁意见,经部门经理审查、总经理核准、并报上级有关部门批准后执行。财务档案管理人员要编制财务档案销毁清册,销毁时应有总经理指定的人员参加,并由当事人在销毁单上签名备案;
E.财务人员因工作需要查阅财务档案时,必须按规定及时归还原处;若要查阅入存档案,必须办理有关借用手续。其他部门员工因公需要查阅采取档案时,必须经本部门负责人书面同意,并报经总经理批准。外单位人员因公需要查阅财务档案时,应持有查阅单位的介绍信和查阅人本人的身份证,并经总经理同意;
F.财务档案管理人员接待查阅时,必须详细登记查阅人的姓名、工作部门(或单位)、查阅日期、财务档案名称、查阅理由以及批准手续。财务档案不得带出室外,如有特殊情况,需带出复制的,必须经总经理批准,并限期归还。

汽车修理厂员工出差及差旅费管理制度

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汽车修理厂出差及差旅费管理制度:

A.员工出差依照下列程序办理:
——出差前应填写“出差申请单”。出差期限由派遣负责人视情况需要,事前予以核定,并依照程序核实;
——出差人凭核准的“出差申请单”向财务部门暂借相当数额的差旅费。返回后一周内填具“出差旅费报告单”,并结清暂借款。末于一周内报销者,财务部门应从其当月工资中先行扣回,等报销时再行核付;
B.出差的审批权力仅限于总经理;
C.出差人不得申报加班费,但假日出差酌情予以调休;
D.出差途中,除因病、遭遇意外灾害、或因工作实际需要,经请示批准可以延时外,任何人不得借故延长出差时间,否则除不予报销差旅费外,并酌情处罚;
E.差旅费包括交通费、住宿费、膳食费、通讯费、业务费等,其标准另定;
F.差旅费报销规定:交通费、住宿费、膳食费按标准报销,超标自付,欠标不补;通讯费按邮局凭证报销;业务费由企业领导核定,凭据报销。

汽修厂财务管理:财务日常工作之及应收及票据管理

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汽修厂财务管理制度:财务日常工作之及应收及票据管理

A.应收管理包括应收帐款管理和应收票据管理两个方面;
B.业务部门应详实办妥客户的诚信调查,并随时把握客户信用的变化情况;
C.应收款的期限不得超过60日(含60日)。如超过期限,财务部门就其未收款项详细列表,通知相关部门负责人,将此款项转为呆帐,并对当事人进行经济处罚。若应收对象与本企业签订有相关合同的,按合同约定的期限办理。
D.应收款项确定无法收回时,应有税务机关认可的合法凭证(如法院裁定书)呈报总经理核准后,始得冲销应收款项。

收受支票时,应注意下列事项:
A.注意发票人有无权限签发支票;
B.非该商品或本人签发的支票,要求其交付支票背书;
C.注意查明支票有效的绝对必要记载事项,如文字、金额、到期日、发票人盖章等等是否齐全;
D.注意所收支票帐号号码愈少表示与该银行往来时间愈长,信用较为可靠(可直接向银行查明);
E.注意所收支票帐户与银行往来的期间、金额、退票记录等情况(可直接向付款银行查明);
F.检查支票上有无涂改、涂抹或更换现象;
G.注意支票上的文字记载(如禁止背书转让字样);
H.注意支票是否己逾期。如有背书人,应注意支票提示日期,是否超过到期日;
I.财务部门接到银行通知客户退票时,应立即转告业务部门。业务部门对此无法换回现金或新票时,应即寄发存证信件通知发票人及背书人,并迅速拟定处理对策;
J.业务部门对退票申诉案件送请财务部门办理时,应提供下列资料:
–发票人及背书人户籍所在地。
–发票人及背书财产(土地应注明所有权人、地段、地号、面积、是否抵押,建筑物或土地改良物应注明所有权人、建筑审批文件号、是否抵押,其他财产应注明名称、存放地点、现值等)。
–其他相关事项。

首佳汽车修理厂管理软件广泛应用于全国各地的汽修厂,汽车4S店,维修站,汽车美容连锁店等企业.
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