汽修厂如何写招聘广告?本文是某汽车维修服务公司的招聘广告范例，一般情况下招聘广告中应该包括公司介绍、招聘要求、待遇情况、工作内容、公司联系方式等信息。
本公司是北京某某汽车维修服务有限公司设置的3S特约维修站，并是乘客厂受权我厂“蜀都牌系列豪华交通客车”进行改进生产和销售，因公司的发展和需要，各部门力邀有识之士加盟（经总经理批准）至少满足以下条件：
一、A 管理人员
a）大专或以上学历；
b）具备相关专业及技术职称；
c）有相关的工作经历；
B 技术人员
a）根据维修车辆及其它工种要求具备有高中以上学历；
b）有维修待业培训上岗证及有关技术职称或证书；
c）具有实际工作经验对各种车型的维修较了解。
C 勤杂人员
a）初中以上学历；
b）有健康证；下岗人员需持有下岗证；能吃苦耐劳；
二、招聘人员应具备良好的综合素质、有责任心、有丰富的专业知识，能够胜任所需职位；具有挑战性；
三、薪水待遇根据国家相关法律法规文件和公司规定的各职位高低给予；
四、具体招聘事务由办公室负责。联系人：张某某，联系电话：010-12345678
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本文为汽修厂员工薪酬管理制度的参考范本,员工奖金及基本工资的制定应该参考当地物价及生活水平,酌情而定。
一、薪酬管理基本原则:
本企业依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营状况，合理制定员工薪酬标准。
二、基本工资（下为参考文案）
1．按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。
2．普通员工的基本工资起点为600元，每满一年本企业工龄增加80元；机修组长的基本工资起点为1200元，每满一年本岗位工龄增加80元；岗位主管的基本工资起点为1500元，每满一年本岗位工龄增加120元；副总级的高管层基本工资起点为2800元，每满一年本岗位工龄增加180元；总经理基本工资起点为3800元，每满一年本岗位工龄增加280元；
三、 奖金分配
1．奖金总额 =（当月实际营业收入 – 当月基本营业收入指标）х10%
2．员工奖金 = 奖金总额 х 员工奖金分配系数
员工（不包括试用期员工）奖金分配系数
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总经理 |
副总级 |
岗位主管 |
班组长 |
一线员工 |
其他员工 |
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8% |
6% |
4.5% |
3% |
2% |
1.5% |
四、 本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本工资。管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资.以求充分体现,管理层的职责所在.
五、 本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。
六、 本汽修厂为员工办理各种社会保险，解除员工的后顾之忧。
七、 本汽修厂免费为员工提供多种形式的职业素质和专业技能培训。对为公司做出突出贡献的员工，企业为其提供高等学历教育的助学奖励。
八、 在条件成熟的前提下，本汽修厂将进行股权制度改革，从而使企业的骨干力量真正成为企业的主人。
汽修厂提供简单的免费检测活动会带来多少问题?
现在这种免费检测客户认可度分为几种情况：
如果客户具备：新车，刚刚接触汽车，工作不忙的小白领等特点，那么他们愿意接受所谓的免费检测，但是这类客户因为是“新”，所以基本检测不出故障。
如果客户的车辆在2年以后，那么可能会接受检测，但是不会因为检测出故障就花钱修理，所以4S店基本是为汽车人民服务。
由于检测时间和车流量的问题，很多检测只停留在各种液面的基础上，所以基本检测不出故障，即使检测出来，也显得没有技术含量。见下表：
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发动机系统 |
检查皮带张力 |
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电脑检测发动机功况 |
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检查油、水是否渗漏 |
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检查离合器自由行程 |
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检查发动机线路联结 |
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底盘 |
检查变速箱油位 |
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检查变速箱换档状况 |
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轮胎 |
检查轮胎磨损情况，进行换位 |
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制动系统 |
检查制动管路是否渗漏 |
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检查制动片磨损情况 |
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检测制动效果 |
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转向系统 |
检查皮带张力 |
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检查方向机联结件是否松动 |
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检查前轮前束 |
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电器系统 |
雨刮器功能是否正常 |
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电喇叭是否正常 |
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灯光是否正常 |
因为免费检测基本是简单问题，所以高级专业修理技师不会参与这些活动，基本都是学员或者学徒，这就更导致了即使有真实的故障也不能发现的后果。
如果所检测车辆没有问题，而车辆出厂之后的短时间内出现故障，比如正时皮带折断，那么后续问题更复杂，车主会拿着检测的结果直接找维修站“讨个说法”.
简单的检测，如果花点钱，再作到位，车主觉得也可以接受，总比经过检测之后感觉没问题，但是车又坏在半路要强多了。
免费检测带来的问题:
免费检测现在已经是汽车后市场一道独特的风景线：活虽然干了，坏人也当上了。很多4S店把这个当作每年的营销手段，但是这种方式已经被大众看腻了。在车市萧条的时候，厂家和经销商总会想方设法用“温情”来拉近与车主及准车主之间的距离，免费检测本是商家贴本赚吆喝，起码博得一个“叫好”，然而，在一轮一轮价格战之后，早有车商泥菩萨过江——自身难保。卖车不赚钱，只得靠维修服务的赢利来贴补，有的经销商只想着保本要紧，对这些免费的项目根本顾不过来。商家“贴本”服务的根本目的，在于培养消费者的品牌忠诚度，然而如此这般敷衍消费者的做法，损伤的也正是品牌忠诚度。在这个车市的“冬天”过去之后，只求眼前利益的商家将仍然看不到“春天”。免费检测本该是商家赔本赚吆喝的“义举”，然而，在一轮一轮的价格战过后，已有不少商家狼狈不堪，“温饱”尚且满足不了又如何能顾得了“温情”呢？对这些免费的项目，商家自然只是作为吸引眼球的亮点，至于具体到实施阶段就只能是勉强应付了。然而，精明的商家也应该意识到，“贴本”服务的根本目的本来是为了培养消费者的品牌忠诚度。但如此这般敷衍消费者，损伤的也恰恰就是品牌忠诚度。如果只是勉力而为之，到不如不打什么“免费”的花花旗号，踏踏实实为每辆车做好服务，时间长了，一样能够获得消费者的忠诚。
误点分析：
真情比温情更主要，现在很多企业做客户服务还停留在符合形式的层面。
“偷鸡不成反蚀把米”的事情现在在很多4S店都常见；
对事情的想当然分析很容易导致不符合实际情况的判断
治众如治寡
要想进行好有效的客户调查，不妨问问流失客户，但是现在很多调查是停留在现有客户基础上的调查。
解决方案：
活动少一点，内容精一点
做一个真实的客户去体验一下，也做一次体验式消费
领导虽然很忙，但是要努力寻找关系“企业习惯”的事情去做，因为一个人的习惯决定一个人的命运，同样一个企业的习惯也会决定一个企业的命运；
企业习惯的养成是领导带领和监督的结果；
免费检测变成收费检测，但是内容要精，这样可以一箭数雕：宣传、利润、口碑等等
要点：做任何事情都要找到模型，所谓定战略、做模型、找问题、多推广。
切忌：轻易免费。
山东省济南市二级资格汽修厂转让
一营业中二级修理厂，简单情况如下：
烤漆房一座，修理车间4个，一个大办公室,2间宿舍,厨房等相应设备齐全、电脑检测仪,动平衡等设备齐全，有二级维护资格，转让费可谈,接手可赢利，本场主要以修轿车为主,二极维护维护和扳金喷漆。
优点：地方比较大 转让便宜 联系电话：15198834123
来自：百度知道
真实性自行判断，风险自负。
专门为汽修行业的专业人士设计的汽车维修资料库管理系统，用于汽车维修资料的收集、分类、归档，是资料管理、文档管理、知识管理的好帮手。本软件为免费软件，欢迎下载使用！有关软件的建议、意见需要留言、评论的在汽车维修资料库管理软件专栏发表评论。谢谢！
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接前文:个人财务管理（免费的汽车维修资料库管理软件1.04版更新说明）
本款软件的发展方向是给个人提供更多实用性软件功能.软件一直定位在个人.以后,如果作者有时间,也将会增加这方面的功能.
1.05版本增加财务收支管理的权限管理.在系统管理/权限管理中可以设置相关操作权限.另外,软件设计思路作了个小调整.收支类别相当于财务软件中的会 计科目，收支项目说明等于是科目的摘要。后面的支付方式，可以选某个银行帐号。这样一来，每一笔收入和支出是从哪张银行卡上进去的，只要全部在软件里面记 录下来，在这里面的银行帐汇总表里面就会自动按银行帐号汇总收入、支出、余额是多少。多个银行帐号的管理还可以应用在小企业里面用来记账用。功能如下面两 个图：
银行帐汇总表：
最新版本下载地址：http://www.whsjsoft.com/Chinese/Bs_Download.asp
专栏：http://qixiuqipei.fz-xjj.com/category/汽车维修资料管理软件
汽修厂应该注重知识管理， 一款知识库管理软件是必须的。将修理工的知识经验积累起来，形成完善的技术资料系统。
武汉奥逸行汽车维修有限公司是一家专业奥迪维修中心，于2008年8月正式启用首佳汽修管理软件单机版(包括维修管理、配件管理、售后服务、财务管理、客户关系管理等。
在使用首佳软件4个月后，我们的产品得到贵公司的认可，贵公司在2008年12月10日对软件进行全面升级，增加了2站点，在贵企业，实现了仓库，前台和总经理办公室全面联网使用首佳汽修管理软件系统。
原文:http://blog.china.alibaba.com/blog/wuhansoft2008/article/b0-i5615769.html
北京市北奔汽车修理厂 北京市丰台区永定门外马家堡路61号 67211041，67211149 67216129
北京首汽实业股份有限公司第三修理厂 北京市海淀区紫竹院南路5号 68412825，68451075 68412825
人民日报社汽车修理厂 北京市朝阳区金台西路2号 67780901 67782571
北京汽车修理公司八厂南厂 北京市丰台区西罗园南里44号 67240819 67240816
北京市汽车修理公司一厂 北京市德胜门多双泉堡 62919035，62062022 62919035
北京市汽车修理公司五厂 北京市东直门外左家门路2号 64674929 64612060
北京顺正鑫磊汽车维修中心 北京顺义区南法信乡政府东侧 69471955 69471955
一汽北京汽车责任有限公司汽修厂 北京市海淀区阜成路68号 88124145 88126743
北京庆洋汽车服务有限公司 北京市地区丰管路28号 63841140，63841788 63807972
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人民日报社汽车修理厂
地址：北京南磨坊平乐园甲五号
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北京首汽汽车修理有限公司第一修理厂
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服务电话：010-89039999传真：010-69041765
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服务电话：010-67240819传真：01067240820
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服务电话：010-62259515传真：010-62259515
一汽轿车北京专修厂
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北京运通博恩汽车销售服务有限公司
地址：北京经济技术开发区同济北路2号
服务电话：010-67870077传真：010-67871197
北京市汽车修理公司一厂
地址：北京市德胜门外双泉堡
服务电话：010-62929258传真：010-62919035
北京市汽车修理公司五厂
地址：北京市东直门外左家庄路二号
服务电话：010-64674929传真：010-64612060
北京顺正鑫磊汽车维修中心
地址：北京顺义区南法信地区办事处东侧
服务电话：010-69471955传真：010-69476734
北京庆洋汽车服务有限公司
地址：北京市丰台区丽泽路临1号
服务电话：010-63841788/63260011传真：010-63314200
北京富顺通汽车维修服务有限公司
地址：北京市朝阳区来广营北路一号
服务电话：010-84912602传真：010-84912608
北汽集团汽车修理分公司
地址：北京市朝阳区大屯路238号
服务电话：010-64977847/64973535传真：010-64977846
北京市竞飞工贸有限责任公司汽车修理部
地址：北京首都机场4号路内
服务电话：010-64568088传真：010-64574029
北京中汽力发汽车销售服务有限公司
地址：北京市西城区三里河东路A7号
服务电话：010-68584638传真：010-68529683
北京市捷亚泰汽贸有限公司
地址：北京市朝阳区京顺路孙河和平农场
服务电话：010-84701800/84701908传真：010-84701875
北京富达汽车维修有限公司 北京市东城区安外大街11号 84912608，84912602 84912608
北京燕京汽车厂 北京市宣武区太平街8号 63031628 63031628
北京首汽集团公司第一修理厂 北京市东城区安外地兴居一巷一号 64221164，64247595 64215482
总参管理局汽车修理厂 北京市新街口外大街23号 62259515，62242537 62259515
一汽轿车北京专修厂 北京海淀区学清路丙8号 62311242 62322775
北京市出租汽车公司保修厂 北京市崇文区广渠门外大街马圈1号 67745321，67744550 67714657
北京市竞飞工贸有限责任公司 北京首都机场4号路内563信箱 64568088 64574029
中型汽修厂转让
地处交通繁华区域,多家单位定点维修企业.厂内设施设备以及场地可分别转让.面积1000平米,整套汽修设备,总投资42万,因出国另有发展项目,现忍痛超低价转让给有识之士,有意者来厂面谈!!! 电话:13808491992 王先生. QQ:79837282 地址:湖南长沙
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这7个客户服务过程都包括一系列单个的活动。如果我们不能达到对每个活动的要求，顾客满意就要受到负面影响。因此，我们要求维修过程中使用服务核心来优化并定期检查每个工作步骤。用这种方式，可能存在的弱点才能被判别并根除。
在制定服务的工作步骤时必须满足顾客的期望，关注员工的利益，保证维修厂的利益这三个目标最优化的协调。连续重复的步骤可分几个服务核心过程，这些过程都包括了处理任务订单时必须相同程序完成的所有步骤：
1. 预约（例如仔细聆听顾客；记录所有的要求、问题、车辆的细节）
2. 准备（周密的计划并保证准确无误的执行订单，是否有备件，车间能力）
3. 顾客接待，服务订单（与顾客一起检查车辆；在任务订单上清楚的记录故障和已达成一致的维修项目；提供费用信息）
4. 任务订单的执行（将有关细节告诉相关员工：故障，工作范围，顾客愿望；全面准确的填写任务订单，告诉顾客：可能要扩大任务订单）
5. 质量控制，车辆交付准备
6. 交付车辆（交付时不用等待；专业性解释发票对已经查明但没有修好的故障要向顾客提出）
7. 服务跟踪（使用电话回访告诉报告来检查顾客满意度；确保询问能快速得到回答；）
这些核心步骤适用于各种类型的任务订单，不管是保养检查、一般修理还是车身或油漆工作。
原先参加的阿里妈妈网站推荐活动效果甚微，自从2007年10月23日放上后注册结果至今还看见一个，这次活动只能以失败告终。因个人精力有限、博客主题多数与汽车和软件相关的关系，来阅读本博客的网友应该很少有网站的，或者很少有网站具有一定流量并打算以站养站的。所以只好将阿里妈妈网站推荐暂先搁浅。少一个版块看起来版面也清晰点。
我自己以站养站的计划倒是一直在实施当中。汽车维修与汽修厂管理博客的内容和访量都还不错，投放了阿里妈妈的广告。阿里妈妈的广告后台允许站长既卖广告也买广告，我是当完广告商又当广告主。把广告收入直接转入广告计划中，每天慢慢消耗吧，还省去了体现的麻烦。但是从网站后台的统计来看，其广告效果真的不敢恭维！有的时候阿里妈妈后台统计到某一天有28个点击，但是在我们网站后台统计中，却没有一个来自阿里妈妈的访问来源。偶偶看见有两三个，但是这个比例也太少了吧。我认为造成这种结果的最大可能是被投放了阿里妈妈的网站点击作弊，还未打开我的网站就把页面关掉了，那么我网站的统计代码肯定不能执行到。我想首佳软件的网站还不至于差到这种程度，百分之百的人打开就关掉了。只能解释为欺骗性点击。
另外阿里妈妈的广告计划管理中应该设定一个黑名单的功能，把一些可疑广告商放入黑名单，从此我们的广告不在这些黑名单中的网站中显示。因为作为广告商的网站都有黑名单功能，可以把竞争对的网站设置为不出现在自己的网站中。
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